人力资源联络人
策划单位的人力资源联络
| 单位/部门 | 联络/电子邮件 | 电话 | 指定联络人不在时的替代联络人 | 电话 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 进步 | 薇琪Wortman | 7-1436 | 伊娃麦康奈尔 | 3-1619 | |
| 体育运动 | 伊娃麦康奈尔 | 3-1619 | 亚当Pergram | 3-1624 | |
| 文学院 & 科学 | Shellie借债过度 | 7-1824 | 苏珊娜杜斯特 | 3-9875 | |
| 商学院 | 苏珊娜杜斯特 | 3-9875 | Shellie借债过度 | 7-1824 | |
| 传媒学院 | 丰富的伤感主义 | 3-1646 | 亚当Pergram | 3-1624 | |
| 教育学院 | 伊娃麦康奈尔 | 3-1619 | 亚当Pergram | 3-1624 | |
| 工程学院 | 苏珊娜杜斯特 | 3-9875 | Shellie借债过度 | 7-1824 | |
| 美术学院 | 伊娃麦康奈尔 | 3-1619 | 亚当Pergram | 3-1624 | |
| 健康科学学院 & 职业 | 苏珊娜杜斯特 | 3-9875 | Shellie借债过度 | 7-1824 | |
| 医学院 | 丰富的伤感主义 | 3-1646 | 伊娃麦康奈尔 | 3-1619 | |
| 多样性 & 包容 | 薇琪Wortman | 7-1436 | 伊娃麦康奈尔 | 3-1619 | |
| 招生管理:本科招生，经济援助，注册 | 苏珊娜杜斯特 | 3-9875 | Shellie借债过度 | 7-1824 | |
| 金融 & 设施管理: | 薇琪Wortman | 7-1436 | Shellie借债过度 | 7-1824 | |
| 金融 & 管理:金融 | 薇琪Wortman | 7-1436 | Shellie借债过度 | 7-1824 | |
| 金融 & 管理:人力资源 | 薇琪Wortman | 7-1436 | Shellie借债过度 | 7-1824 | |
| 金融 & 物流管理: (印刷、搬迁及邮递) | 薇琪Wortman | 7-1436 | Shellie借债过度 | 7-1824 | |
| 金融 & 管理:OIT | 丰富的伤感主义 | 3-1646 | 薇琪Wortman | 7-1436 | |
| 金融 & 管理:OUPD | 薇琪Wortman | 7-1436 | 朱莉·威尔逊 | 3-1644 | |
| 金融 & 管理:停车 & 运输 | 薇琪Wortman | 7-1436 | Shellie借债过度 | 7-1824 | |
| 金融 & 行政:大学规划 | 薇琪Wortman | 7-1436 | Shellie借债过度 | 7-1824 | |
| 研究生学院 | 伊娃麦康奈尔 | 3-1619 | 亚当Pergram | 3-1624 | |
| 荣誉教程 | 丰富的伤感主义 | 3-1646 | 苏珊娜杜斯特 | 3-9875 | |
| 图书馆 | 伊娃麦康奈尔 | 3-1619 | 亚当Pergram | 3-1624 | |
| 全球事务厅 | 丰富的伤感主义 | 3-1646 | 苏珊娜杜斯特 | 3-9875 | |
| 总统办公室 | 薇琪Wortman | 7-1436 | 苏珊娜杜斯特 | 3-9875 | |
| 教务长 | 亚当Pergram | 3-1624 | 丰富的伤感主义 | 3-1646 | |
| 区域高等教育 | 亚当Pergram | 3-1624 | 伊娃麦康奈尔 | 3-1619 | |
| 研究及创意活动 | 伊娃麦康奈尔 | 3-1619 | 亚当Pergram | 3-1624 | |
| 学生事务 | 丰富的伤感主义 | 3-1646 | 苏珊娜杜斯特 | 3-9875 | |
| 大学学院 | 薇琪Wortman | 7-1436 | 丰富的伤感主义 | 3-1646 | |
| 大学传播与市场营销 | 薇琪Wortman | 7-1436 | 伊娃Mc康奈尔大学 | 3-1646 | |
| 沃伊诺维奇领导与公共服务学院 | 伊娃麦康奈尔 | 3-1619 | 亚当Pergram | 3-1624 |
人力资源联络员作为一个或多个计划单位的人力资源业务伙伴. 他们与单位建立伙伴关系，以创造增值的人力资源服务, 哪些解决了独特的操作需求, 任务, 以及它们单位的方向. 他们都是管理顾问, 以及所有员工的资源, 用它们表示的单位. 我们鼓励您与您的联络人联系任何问题、顾虑或疑问.
提供的服务包括但不限于:
- 招聘及雇用
- 职位描述写作指导
- 制定有效的招聘计划
- 确定选择方法以对抗内隐偏见
- 员工关系和纪律:
- 一般人事问题的指导
- 出勤和请假问题
- 合理怀疑测验
- 组织发展
- 组织设计与重组
- 接班人计划
- 人员配备应变计划
- 绩效管理
- 设定目标
- 提供反馈
- 校准评级
- 专业发展及培训需要
- 就人力资源方面的问题与员工会面
- 人力资源战略与运营目标的一致性
- 与单位代表及其员工协商，提供对newbb电子平台政策的基本理解和解释, 实践, 和程序, 以及适用的地方/州/联邦法律